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【“两化融合”经验谈】之九:物商集团6S管理打造新形象
2021年09月29日     (点击: )

本网临沂讯  为进一步提升“两化融合”管理水平,近日,物商集团全面实施6S管理,推进监管仓储工作科学化、规范化、高效化。

围绕6S“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个要素,该集团制定《标准化视觉标识方案》《监管机构标准化管理实施细则》《市场运营标准化管理规范》《团队建设标准化方案》4项标准化文件,全面对仓储场地、作业现场、办公场所进行摸底排查,分析制定管理守则,改善和增加作业面积,确保现场无杂物、通道无障碍、物品无杂乱。

“对于办公区域,我们进行功能切割,办公桌面保持整洁有序,文件摆放实行定置管理并附有鲜明索引和标识,相关资料、文件按归档规则分类、定位放置,用后及时归位,实现办公场所环境面貌焕然一新。”该集团物流中心负责人介绍。

针对仓储管理,物流中心人员将存放于货场中的所有物料分类,释放仓储空间,提高仓库装卸效率及服务质量。合理规划货区,通过划线标识,所有物资在指定区域装卸,做到码放整齐。

“我们每月定期对各仓库开展月度巡查工作,并把6S管理内容纳入巡查项目中,确保6S管理常态化,逐步提升各监管仓库形象,夯实国有监管品牌。”该集团市场管理科负责人表示。(秦晗 张黎明)

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